SPORT MARKETING
17.12.2007
Bagian I
Hubungan dengan Media
Pertanyaan-pertanyaan :
· Bagaimana seharusnya seorang Sport Marketeer memandang Media?
· Apa yang harus anda lakukan untuk meningkatkan hubungan dengan media?
· Kapan dan bagaimana mengadakan konferensi pers?
· Bagaimana membuat press release?
· Apa perbedaan utama dari
· Apa keistimewaan dari TV?
Bagaimana memandang Media
· Media diperlakukan sebagaimana sebagai pelanggan
· Media mencari berita yang menarik perhatian konsumen mereka.
· Pertimbangkan perbandingan grup konsumen anda dan grup konsumen media.
· Pertimbangkan apa yang ingin didengar/dilihat/dibaca konsumen media.
· Berhati-hatilah! Media biasanya memberikan opini yang beragam.
Bagaimana menjalin hubungan baik dengan media?
· Kenali orang-orang yang bertanggungjawab (paling berpengaruh)
· Dapat diterima
· Dapat bekerjasama, tidak bersifat agresif
· Memperhatikan penampilan
· Jangan menggunakan bahasa/logat tertentu. Bicaralah jelas dan mudah dimengerti.
· Gunakan fakta, abaikan rumor/informasi yang tidak jelas.
· Jangan mengatakan sesuatu yang tidak dimaksudkan untuk diumumkan.
· Berikan layanan terbaik untuk media.
· Jika ada berita menghebohkan/sensasional yang dirahasiakan, jangan langsung membuat pernyataan.
· Jika anda menginginkan publisitas, berikanlah informasi secara cepat.
Kapan dan bagaimana mengadakan Konferensi Pers?
· Konferensi pers hanya dilakukan untuk memperjelas / menegaskan suatu informasi. Bukan kegiatan periklanan : BERITA!
· Pilih waktu secara seksama. Hari yang tepat, waktu yang tepat dam dengan jarak yang sesuai dengan jadwal event/kegiatan terdekat lainnya.
· Persiapkan semua informasi dan pilih tempat penyelenggaraan dengan seksama.
· Adalah penting juga memperhatikan kesan pertama.
· Selalu memberikan informasi kepada sampai kegiatan/event yang diadakan selesai.
· Jangan pernah menarik perhatian pada publisitas yang buruk.
Bagaimana mengadakan Press Release?
· Press releases merupakan cara paling efektif berurusan dengan media, baik pers maupun elektronik.
· Sekali lagi : perhatikan pembentukan kesan pertama.
· Berikan informasi tentang siapa, apa, kapan, mengapa, dimana dan bagaimana.
· Gunakan piramida terbalik : informasi penting dari atas ke bawah.
· Gunakan kalimat yang pendek dan dapat dimengerti
· Selalu memberikan informasi kontak yang lengkap; alamat yang jelas.
Surat Kabar dan Majalah
Radio
· Waktu pagi hari / waktu kerja, jam-jam sibuk.
· Fokus pada hasil, deskripsikan
· Sumber informasi : wawancara, laporan
· Aset jangka pendek dari informasi
Televisi
· Sangat khusus
· Fokus pada gambar
· Berformat majalah
· Asetnya diperluas
· Kompleksitas dalam produksi
· Fokus pada kualitas menurus penonton
Manajemen Krisis
· Mengotrol aliran informasi
· Menentukan tim penanganan krisis atau orang yang bertanggungjawab
· Pikirkan apa yang akan dikatakan, jangan menyimpan / menarik sebagian informasi. Jika anda ingin menceritakan sesuatu, ceritakanlah seluruhnya secara benar.
· Jangan membuat pengecualian. Beritahukan tindakan apa yang akan diambil.
SPORT MARKETING
17.12.2007
Bagian II
Sponsorship dan Dukungan
Pertanyaan-pertanyaan:
· Model dukungan seperti apa yang dapat anda sebutkan. Jelaskan!
· Bagaimana memilih atlit-pendukung yang tepat
· Jelaskan keuntungan dan kerugian dari dukungan/sponsorship perorangan dibandingkan dengan dukungan/sponsorship kelompok.
Apa saja Model Dukungan dan Sponsorship?
· Model Eksplisit : dukungan langsung
· Model Implisit : pameran kegunaan produk
· Model imperatif : rekomendasi atas produk
· Model Co-present : pertunjukan gabungan bersama produk.
Bagaimana memilih atlit-pendukung yang tepat
· Melakukan penelitian untuk mengetahui image yang dinginkan konsumen tentang produk.
· Melakukan penelitian untuk mengetahui jenis olahraga yang tepat untuk image tersebut.
· Mengidentifikasi atlit-atlit olahraga yang dipilih yang sesuai dengan image produk.
· Mengevaluasi kemampuan atlit-atlit tersebut dalam meningkatkan ketertarikan konsumen terhadap produk.
Siapa yang bisa anda gunakan sebagai Pendukung / Sponsorship?
· Pendukung perorangan
- Tergantung pada sikap perorangan, skandal beresiko sedang tapi efeknya kuat.
· Pendukung Kelompok
- Kebanyakan tergantung pada kinerja, skandal beresiko tinggi tapi tidak terlalu berpengaruh.
· Dukungan / Sponsorship kegiatan
- Tergantung pada publisitas kegiatan, resiko skandal kecil, pengaruh pembentukan image rendah, adanya masalah terkait dengan kontrak perorangan.
· Sponsorship dari organisasi
- Mengingatkan terus-menerus
Terima Kasih!
No comments:
Post a Comment